以查促改

以改促升

为落实“13721”网格化安全工作思路

确保在建项目安全稳定

“五一”劳动节期间

kok·体育(中国)官方入口成立了

由集团领导班子分别担任组长的

7个下沉蹲点督查组

赴重点项目开展蹲点督查

聚焦现场管理不放过

消除安全隐患齐发力

用“显微镜”精细排查

用“放大镜”全面整改

统筹推进 示范带动

按照公路集团安全稳定网格化管理“13721”工作思路，即始终坚持集团公司全方位总体安全平稳的工作原则，织牢织密政治安全及内部日常管理、工程生产建设、高速公路运营3张安全网，严格落实重要节点7个安全包保督导检查组及2个安全生产常态化督导帮扶组责任，充分发挥纪检监督保障执行、促进完善发展作用。

公路集团党委书记、董事长计中彦多次亲自主持安排部署“五一”期间及汛期安全生产管理工作，要求集团领导班子要下沉一线、正视问题、明晰责任、刀刃向内。与职工共同对规对标，深查细究问题背后管理根源，促进规章完善、标准落实，坚决防范化解风险隐患。要把安全生产工作重点放在“防”上，善于发现问题，完善措施保障，每日巡查形成排查清单，并按时报送施工情况，严格落实“五一”期间应急值班值守；要进一步压紧压实安全生产责任，加强汛期安全防范，强化监测预报预警，加强重点部位防守，拟出安全生产隐患清单，积极开展应急演练等，严防汛情、灾情引发事故；要积极开展创新创优创效工作，不断探索和实践新工艺、新工法、新技术，推动项目在提高工程质量、保障生产安全、降低材料消耗等方面取得明显成效。

集团党委书记、董事长计中彦（右三）带领第一督查组深入金州大桥、六安7、14标、纳晴21标等项目一线，实地了解施工进度，检查安全生产情况。

提级检查 精准指导

公路集团高度关注安全质量工作，切实落实重要节点7个安全包保督导检查组责任。“五一”期间，集团领导班子分别担任组长并配备20余名业务专家，随机抽取项目进行下沉蹲点督查，分别督查了金州大桥、大南2-1标、贵平2、15、16标、贵黄延伸段一分部、新疆那巴等项目。督查组对在建项目施工现场进行了全面细致的安全检查，查看了各项目“五一”假期安全生产工作安排部署情况、工程公司和项目部值班值守情况，帮助项目部查缺补漏，指导项目部全面细致地做好安全生产工作。

集团党委副书记、副董事长、总经理田洪松（左三）带领第二督查组检查大南2-1标白塔村隧道现场安全生产情况和凤仪立交涉铁工程推进情况。

集团党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武（左二）带领第三督查组深入贵平2标南明河特大桥、龙井沟特大桥、下坝互通，贵黄延伸段一分部罗受寨大桥、米汤井大桥和永乐隧道等施工现场，实地了解项目施工进度，检查安全生产情况。

闭环管理 立行立改

督查组深入施工现场，结合汛期施工特点，重点对施工营地、场站、高陡边坡、高路堤、临水路段、急弯陡坡、易落石路段、桥梁涵洞、隧道、特种设备等重点区域、重要部位进行了隐患排查，对查出的隐患要求主责单位主职领导督办，剖析原因、制定方案、压实责任，对相关问题立行立改，确保关键管理动作执行落地，全力以赴推动项目建设提速、提质、提效，确保项目高质量履约。

集团副总经理、总工程师张胜林（右二）带领第四督查组深入纳晴12标乌蒙山特大桥、纳晴13标水坝特大桥等重点控制性工程现场，实地了解施工进度，检查安全生产情况。

集团党委委员、副总经理黄任远（右三）带领第五督查组深入那巴9标乌兰4号隧道、路基工程，那巴10标布然隧道、布然特大桥等项目一线，实地了解施工进度，检查安全生产情况。

以查促改 提质增效

把制度带下去，把问题带回来，“五一”期间，督查组发现安全生产及汛期安全问题隐患共计114项，现场解决65项，并就现行安全生产建设相关标准规范和管理文件作详细宣贯和介绍。接下来，公路集团将按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作的要求，以本次下沉蹲点督查为契机，全面梳理建设过程中的成果及问题，将调查研究之风贯穿至基层，不断加强项目标准化管理，强化员工合规意识、规范管理行为，从根本上提升安全质量意识，树立以“现场”换“市场”的理念，推动项目标准化管理水平再上新台阶。

集团党委委员、副总经理、安全总监侯云带领第六督查组到鲁家坪3号大桥、梅江特大桥、黄丝坪1号、2号桥等施工点，实地了解项目施工进度，检查安全生产情况。

集团党委委员、副总经理王镜越（左一）带领第七督查组到贵平15标小槽隧道、甲若隧道、董林大桥，贵平16标1号T梁预制场施工现场，实地检查安全生产、工程进度等情况。